Spezielles Know-how für kritische Projektphasen

Berufserfahrung

seit 1998 international im Bereich Industrie und Automotive 

Schwerpunkte

Launch-/Projekt-/Supply-Chain-/Qualitätsmanagement

Kernkompetenz

Deeskalationsmanagement, Produktionsanläufe 

Soft Skills

umsetzungs- und führungsstark, kunden- und zielorientiert, analytisch und strukturiert, Autodidakt mit schneller Auffassungsgabe, Teamgeist, interkulturelle und kommunikative/soziale Kompetenz 

Hard Skills

Dipl.-Ing. Maschinenbau, Schwerpunkt Fertigungstechnik (FH Dortmund), Werkzeugmechaniker (Ausbildung), Projektmanager CAS SGO (Weiterbildung)

Sprachen 

Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)

Fünf Fragen an Sebastian Bartschek
 

• Neuanlauf Produktionslinie (JIS): Launch-Manager (Grupo Antolin) 
  Koordination und Steuerung des Produktionsanlaufs (BMW-Türverkleidungen)
  Steigerung der OEE
  Hochlauf-Absicherung
  Deeskalationsmanagement
• Neuteileherstellung Daimler: Programm-Manager (Techniplas) 
  Projektleitung ab Auftragsvergabe bis zur Übergabe ins Serienwerk
  Zentraler Ansprechpartner für Kunden
  Führung von internationalen, interdisziplinären Projektteams
  Budgetverantwortung, Angebotskalkulation und Kostenverhandlungen
• Eskalationsmanagement BMW: Leiter Taskforce (BMW)
  Situationsanalyse 
  Produktionsplanung und Versorgungsabsicherung
  Restrukturierung
  KPI-System zur Fortschritts- und Erfolgsmessung
• Produktverlagerungen wegen Werksschließung: Qualitätsmanager (Magna)
  Verhandlung mit OEM über notwendige Verlagerungsmaßnahmen
  Erstellung von Validierungs- und Terminplänen
  Prozessabnahme und Erstellung von Erstmusterprüfberichten
• Neuanlauf Produktionslinie (JIS) und Fördertechnik: Inbetriebnahme-Manager (ISRI)
  Produktionsanlauf (Daimler-Sitze, VS30)
  Sequenzierung von zwei Daimler-Standorten
  Intralogistik
  Schnittstellenkoordination Industrie 4.0

Berufserfahrung

seit 1990 international im Bereich Industrie, Handwerk, Automotive, Luft- und Raumfahrt

Schwerpunkte

KPI-Analysen, Auditierungen (ISO EN 9001, IATF 16949, VDA)

Kernkompetenz

Lieferantenqualifizierung, Produkt- und Prozess-Qualitätsmanagement

Soft Skills

Hands-on-Mentalität, Teamplayer, flexibel, begeisterungsfähig

Hard Skills

Dipl.-Ing. Maschinenbau (TU Darmstadt); Weiterbildungen: Auditor (ISO EN 9001:2015, BSI – IATF 16949:2016, TÜV Rheinland – VDA 6.2/6.3/6.4, DGQ), QM-Representative (EOQ Brüssel/Belgien), QM-Beauftragter (DGQ), Six Sigma: Green/Black Belt

Sprachen 

Deutsch (Muttersprache), Englisch

• Prototypenentwicklung Turbolader: Supplier Quality Management (SQM)
  Technologischer Experte für komplexe Bauteile in Stahl- und Aluminiumguss
  Bauteilabstimmung (APQP)
  Auswahl der Werkzeug-Lieferanten, Qualifizierung bis zur Übergabe ins Serienwerk
• Entwicklung SMC-Kohlefaserrecyclat Automotive BMW 7er BR: Projektleiter
  Bauteilabstimmung (APQP)
  Qualitätsvorausplanung
  Prozess- und Verfahrensentwicklung
  Begleitung der Bauteile bis drei Monate nach Safe Launch Concept (SLC)
• Umsetzung Produktionslinie Rolls-Royce-Triebwerke (A340) (Polynt Composites IT): Qualitätsvorausplaner
  Erstellung von Prüf- und Kontrollplänen
  Messsystemanalyse (MSA)
  Erstbemusterung (PPAP)
• Aufbau und Implementierung Qualitätsmanagement-System (Polynt Composites GER): Interimsleiter Qualität
  Zertifizierung nach ISO EN 9001:2015
  Fachliche und disziplinarische Abteilungsleitung Qualitätssicherung

Berufserfahrung

seit 1995 international im Bereich Industrie und Automotive

Schwerpunkte

Supply-Chain-/Operations-/Projektmanagement

Kernkompetenz

Prozess- und Projektmanagement

Soft Skills

umsetzungsstark, ergebnisorientiert, Teamplayer

Hard Skills

Dipl.-Ing. Maschinenbau, Schwerpunkt Prozesstechnik (Universität Bochum); Master of Business Administration, Schwerpunkt Finanzen und Controlling (Wilhelms-Universität Münster)

Sprachen 

Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)

• Engpasssteuerung und Eskalationsmanagement TMD & BMW: Supply-Chain-Manager 
  Deeskalationsmanagement
  Engpassplanung
  Prozessverbesserungen in der Bedarfs- und Kapazitätsplanung
  Agiles Projektmanagement
• Neuteileentwicklung (Interieur, Exterieur, Powertrain) Audi & VW: Projektmanager
  Projektleitung von der Anfrage bis zur Serie (zwei bis vier Jahre)
  Führung von internationalen, interdisziplinären Projektteams
  Produktentstehungsprozess (PEP)
  Produktlebenszyklus-Management (PLM)
• Restrukturierung Pilkington: Werkleiter/COO 
  Restrukturierung defizitärer Geschäftsbereiche mit Schwerpunkt SCM und Operation
  Wertstromanalyse
  Lean Management
  Six Sigma
• Werkverlagerung DuPont: Projekt-/Operations-Manager
  Werkverlagerung und Werkaufbau im Rahmen einer globalen Restrukturierung
  Front-End-Loading
  Wertstromanalyse
  Umsetzung Industrie 4.0