Die NKB fungierte bei einem großen Tier1-Automotive-Sitzhersteller als Generalunternehmer die gesamte Fördertechnik inklusive Q-Gates, Nacharbeit und Sequenzierung (JIS) im Produktionswerk und war außerdem für den Aufbau von zwei Sequenzier-Satellitenstandorten in Kundennähe zuständig.
Bevor Herr Bartschek von unserem Kunden beauftragt wurde, war die erfolgreiche Umsetzung des Projekts aus verschieden Gründen stark gefährdet. Dadurch befanden wir uns in einer äußerst schwierigen und angespannten Situation mit unserem Auftraggeber. An diesem Punkt setzte unser Kunde für die zweite Projekthälfte Herrn Bartschek als Inbetriebnahme-Manager ein, der dadurch mein Sparringspartner wurde und unsere zentrale Anlaufstelle für alle Fragen und offenen Punkte.
Sein Aufgabenbereich umfasste insbesondere die Leitung, erfolgreiche Umsetzung und finale Abnahme des Projekts (Sign-off) sowie die Fortschrittsmessung im Bau und in der Inbetriebnahme. Wegen zahlreicher Informationslücken in den Lastenheften mussten außerdem viele Anforderungen und Prozesse neu oder überhaupt definiert werden, Herr Bartschek war auch für das gesamte Änderungsmanagement zuständig.
Für das komplette Projekt und auch aus meiner Sicht war er eine sehr gute Besetzung. Herr Bartschek ist tief in die Steuerungssysteme und Kommunikationsschnittstellen eingestiegen und war dadurch in der Lage, alle Fortschritte genau zu überwachen und etwaige Unklarheiten zu beseitigen, bevor es zu Verzögerungen oder Ressourcenverschwendung kam. Er führte interdisziplinär die beteiligten Gewerke und hatte für alle Teammitglieder ad hoc Antworten parat, gerade für die Steuerungstechniker und Programmierer. Gleichzeitig verstand er die Fragen und Anforderungen unseres gemeinsamen Auftraggebers, traf die richtigen Prioritäten und Entscheidungen. All das hat die Fortschrittsgeschwindigkeit und Qualität dieses Projekts erheblich beschleunigt.
Besonders herausragend empfand ich die Kombination aus Zielorientierung, Sachverstand und Empathie. Dadurch gelang es Herrn Bartschek, die Geschäftsbeziehung zwischen der NKB und dem Sitzhersteller nicht nur nachhaltig zu verbessern, sondern eine tatsächlich partnerschaftliche Zusammenarbeit herbeizuführen.
Nachdem Herr Bartschek dieses Projekt für alle Seiten gelungen ins Ziel gebracht hatte, übernahm er ebenso erfolgreich die Leitung für unser Anschlussprojekt im Werk in South Carolina/USA.